The four elements which define entrepreneurship are: Innovation, Value, Tenacity, and Risk. To increase our understanding of the concepts, we will use an automobile as a representative model for entrepreneurship and remain consistent with this analogy throughout the text. Think of an automobile’s four tires. As long as all four are intact, the auto moves properly and can be steered. But, when you think of an automobile, do you think of the tires? No, you accept the tires as a fact. You assume that the tires exist because it is an automobile. Instead, perhaps you think of the automobile in terms of size, style, and color. For the venture, or business element of entrepreneurship, we think in terms of the market, the opportunity, and innovation.

These three elements help us understand the entrepreneurship of the firm. Can an automobile operate without a driver? No. An entrepreneurial business can not start, operate, or grow without a driver – an entrepreneurial person.

Now, think of yourself behind the wheel – as the driver. What is required to drive an automobile? In essence, you need to have physical capabilities, knowledge, skill, insurance, and a key to the auto. Similarly, not everyone can be an entrepreneur. Entrepreneurship requires a combination of the right personality (entrepreneurial attitude and behaviors), appropriate knowledge, skill and abilities, experience, and persistence.

Sitting behind the wheel, even with the key in the ignition, is not driving the automobile. You are not driving the automobile unless you are moving. The process of driving requires you to react to road and weather conditions as well as other drivers. This is similar to the ongoing process of entrepreneurship. The combination of the individual(s) and the venture yields the process of entrepreneurship. Entrepreneurship, like driving an automobile, requires constantly adjusting to changes in the marketplace in response to market and competitive factors.

You have the right personality, you have the determination, and you have the knowledge skills and abilities to be an entrepreneur. Good! Now, what will you be selling? You have the dream and the drive to be in business for yourself. What business opportunity will allow you to achieve your dreams?

Begin by identifying 5 things that you could do (legal and moral) as a business. Come up with 5 ideas for business ventures that would provide the level of success you desire (remember, not everyone has the same dream of success). Make sure they’re realistic and achievable. Do not go any further if you can’t do this much!

Many times people can think of a product - but not one that a business can be based around. The product doesn’t have to be for ever. My first business offered multi-media presentations, combining sound, transparencies and moving pictures. The entire concept behind that business may have been revolutionary in 1967, but today, anyone with a computer can do the same thing quickly. It doesn’t have to be revolutionary. My most profitable business was ….



Los cuatro elementos que definen a la empresariedad son: Innovación, Valor, Tenacidad y Riesgo. Para incrementar nuestra comprensión de los conceptos, utilizaremos el automóvil como un modelo representativo de la empresariedad, y trataremos de permanecer constantes con esta analogía a través de esta lección. Piense en las cuatro llantas de un automóvil. Mientras las cuatro estén intactas, el auto camina apropiadamente y se puede manejar. Pero, cuando piensa en un automóvil, ¿piensa en las llantas? No, las llantas se dan por hecho. Se supone que las llantas existen porque es un automóvil. En lugar de ello, tal vez piense en términos de tamaño, estilo y color. Para la aventura o el aspecto de negocios de la empresariedad, pensamos en términos del mercado, de la oportunidad y la innovación.

Estos tres elementos nos ayudan a entender la empresariedad de la firma. ¿Puede un automóvil funcionar sin conductor? No. Ningún negocio puede iniciar, operar o crecer sin un conductor: Una persona empresarial.

Ahora, imagínese detrás del volante, usted será el conductor. ¿Qué se requiere para conducir un automóvil? Escencialmente se necesita tener capacidades físicas, conocimiento, destreza, un seguro, y la llave del auto. De manera similar, no cualquiera puede ser un empresario. Se requiere una combinación de personalidad adecuada (actitud y comportamiento empresariales), conocimientos apropiados, destreza y habilidades, experiencia y persistencia.

Sentarse al volante, aún con la llave de encendido, no es conducir el automóvil. No estará manejando el automóvil a menos que esté en movimiento. El proceso de manejar requiere que reaccione al camino y a las condiciones climatológicas, así como a otros conductores. Esto es similar al proceso continuo de la empresariedad. La combinación del (de los) individuo(s) y la aventura, crea el proceso de empresariedad. Esto, igual que conducir un automóvil, requiere de ajustes constantes ante cambios en el entorno del mercado y en respuesta a éste y a factores competitivos.

Usted tiene la personalidad adecuada, tiene la determinación, tiene los conocimientos, destrezas y habilidades para ser un empresario. ¡Qué bueno! Y ahora ¿Qué venderá? Tiene un sueño y el empuje para estar en el negocio por su cuenta. ¿Qué oportunidad de negocios le permitirá realizar sus sueños?

Comience por identificar 5 cosas (legal y moralmente válidas) que podría hacer como negocio. Imagine 5 ideas para una empresa que le proporcionarían el nivel de éxito que desea (recordando que no todos tienen el mismo sueño de éxito). Asegúrese de que sean realistas y alcanzables. ¡No debería seguir más adelante si no puede hacer esto!

Muchas veces las personas piensan en un producto – pero no uno en el que se pueda basar un negocio. El producto no tiene que existir para siempre. En mi primer negocio yo ofrecía presentaciones multimedia, combinando sonido, transparencias e imágenes con movimiento. El concepto completo detrás de este negocio pudo haber sido revolucionario en 1967, pero hoy, cualquiera puede hacer rápidamente lo mismo con una computadora. No se tiene que ser revolucionario; mi negocio más rentable fue …..